2014年8月6日上午,集團總部在宗德賓館五樓大會(huì )議室召開(kāi)紅海人力集團總部推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì ),大會(huì )主要針對集團總部全面、深入開(kāi)展6S精益管理活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。集團執行總裁熊穎、副總裁李嬪、副總裁蔣宏菊和行政事務(wù)服務(wù)中心總經(jīng)理王樹(shù)興出席了本次動(dòng)員大會(huì ),集團各職能總部、各中心、紅日教育培訓集團全體員工也積極參與其中,大會(huì )場(chǎng)面熱烈,座無(wú)虛席。
會(huì )上,6S推行委員會(huì )主任李嬪副總裁作動(dòng)員講話(huà),并就如何開(kāi)展6S精益管理提出了四點(diǎn)建議:第一,要不斷學(xué)習,深入了解6S精益管理,提高全體員工對6S的認知度和認可度;第二,領(lǐng)導干部要高度重視,全體員工要積極參與,確保6S精益管理落到實(shí)處;第三,要堅持“徹底整理,合理整頓,循序漸進(jìn),持之以恒”的工作精神;第四,要樹(shù)立企業(yè)精益管理“八榮八恥”的價(jià)值觀(guān),嚴格執行6S獎罰制度。
李嬪副總裁還指出,全面推行6S精益管理活動(dòng),是集團作出的重要決策部署,意義重大,影響深遠。作為紅海的一份子,我們有責任、有義務(wù)貫徹落實(shí)6S精益管理的科學(xué)理念,并以高度責任感和使命感,積極投身于接下來(lái)的推行活動(dòng)中,努力提升紅海的整體形象,為建設和諧的企業(yè)文化出力添彩!
隨后,委員會(huì )執行主任王樹(shù)興總經(jīng)理介紹了集團總部推行6S精益管理的具體部署安排。王樹(shù)興總經(jīng)理提出,我們應該做好四個(gè)方面的工作:包括制定學(xué)習推廣計劃和實(shí)施方法步驟;成立集團6S精益管理推行委員會(huì ),加強組織領(lǐng)導;制定6S管理規范標準,做到有章可循;建立健全檢查考核評比制度,不斷推動(dòng)活動(dòng)的經(jīng)?;统B(tài)化。
最后,集團總部全體員工在主持人的帶領(lǐng)下進(jìn)行宣誓,表示愿意積極配合和參與集團開(kāi)展的6S精益管理推行活動(dòng),始終堅持“從點(diǎn)滴做起,以實(shí)際行動(dòng)來(lái)改善工作環(huán)境、提高自身素養、豐富企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象”的行動(dòng)和方針,自覺(jué)接受6S推行委員會(huì )的監督檢查,為創(chuàng )造好環(huán)境、好心情、高品質(zhì)、高績(jì)效,實(shí)現集團跨越式發(fā)展而奮斗!
附大會(huì )照片:
李嬪副總裁發(fā)表講話(huà)
動(dòng)員大會(huì )現場(chǎng)
王樹(shù)興總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)
全體員工宣誓