2014年8月6日上午，集團總部在宗德賓館五樓大會(huì )議室召開(kāi)紅海人力集團總部推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì )，大會(huì )主要針對集團總部全面、深入開(kāi)展6S精益管理活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。集團執行總裁熊穎、副總裁李嬪、副總裁蔣宏菊和行政事務(wù)服務(wù)中心總經(jīng)理王樹(shù)興出席了本次動(dòng)員大會(huì )，集團各職能總部、各中心、紅日教育培訓集團全體員工也積極參與其中，大會(huì )場(chǎng)面熱烈，座無(wú)虛席。

會(huì )上，6S推行委員會(huì )主任李嬪副總裁作動(dòng)員講話(huà)，并就如何開(kāi)展6S精益管理提出了四點(diǎn)建議：第一，要不斷學(xué)習，深入了解6S精益管理，提高全體員工對6S的認知度和認可度；第二，領(lǐng)導干部要高度重視，全體員工要積極參與，確保6S精益管理落到實(shí)處；第三，要堅持“徹底整理，合理整頓，循序漸進(jìn)，持之以恒”的工作精神；第四，要樹(shù)立企業(yè)精益管理“八榮八恥”的價(jià)值觀(guān)，嚴格執行6S獎罰制度。

李嬪副總裁還指出，全面推行6S精益管理活動(dòng)，是集團作出的重要決策部署，意義重大，影響深遠。作為紅海的一份子，我們有責任、有義務(wù)貫徹落實(shí)6S精益管理的科學(xué)理念，并以高度責任感和使命感，積極投身于接下來(lái)的推行活動(dòng)中，努力提升紅海的整體形象，為建設和諧的企業(yè)文化出力添彩！

隨后，委員會(huì )執行主任王樹(shù)興總經(jīng)理介紹了集團總部推行6S精益管理的具體部署安排。王樹(shù)興總經(jīng)理提出，我們應該做好四個(gè)方面的工作：包括制定學(xué)習推廣計劃和實(shí)施方法步驟；成立集團6S精益管理推行委員會(huì )，加強組織領(lǐng)導；制定6S管理規范標準，做到有章可循；建立健全檢查考核評比制度，不斷推動(dòng)活動(dòng)的經(jīng)?；统B(tài)化。

最后，集團總部全體員工在主持人的帶領(lǐng)下進(jìn)行宣誓，表示愿意積極配合和參與集團開(kāi)展的6S精益管理推行活動(dòng)，始終堅持“從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)改善工作環(huán)境、提高自身素養、豐富企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象”的行動(dòng)和方針，自覺(jué)接受6S推行委員會(huì )的監督檢查，為創(chuàng )造好環(huán)境、好心情、高品質(zhì)、高績(jì)效，實(shí)現集團跨越式發(fā)展而奮斗！

附大會(huì )照片：

李嬪副總裁發(fā)表講話(huà)

動(dòng)員大會(huì )現場(chǎng)

王樹(shù)興總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)

全體員工宣誓