晴日暖風(fēng)生麥氣，綠陰幽草勝花時(shí)。在這驕陽(yáng)似火、熱情澎湃的七月，紅海人力集團2014年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議在廣東四小虎之一的東莞市勝利召開(kāi)。集團領(lǐng)導班子、各職能總部、各事業(yè)中心及各分子公司一把手出席了本次會(huì )議。會(huì )議主要總結了集團上半年經(jīng)營(yíng)管理工作情況，對各單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并研究部署了下半年各項工作。

會(huì )議首先由林峰總裁作半年度經(jīng)營(yíng)管理工作報告，報告肯定了各單位在上半年作出的成績(jì)，同時(shí)亦深刻剖析了存在問(wèn)題，并對下半年落實(shí)七項戰略目標作了部署。報告指出，半年來(lái)，熊堅董事長(cháng)帶領(lǐng)集團始終圍繞七項戰略目標，傾力推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，集團各單位總體戰略目標的發(fā)展進(jìn)度良好；取得成績(jì)的同時(shí)，仍有部分單位突破不了原有的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓創(chuàng )新精神表現不足；下半年，各單位應以跨越式發(fā)展統率各項工作，根據跨越式發(fā)展的戰略部署及安排，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng )新，在人力資源行業(yè)調整大潮中脫穎而出，創(chuàng )造輝煌。

隨后，由各單位對七大戰略目標執行情況進(jìn)行對標。各單位在匯報過(guò)程中，對本單位七大戰略目標的做法、成果、經(jīng)驗以及尚待解決的問(wèn)題進(jìn)行了全面總結歸納。

今年上半年來(lái)，集團各單位進(jìn)一步解放思想，以經(jīng)營(yíng)體制變革、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新來(lái)全面調動(dòng)員工的積極性，努力使各項經(jīng)營(yíng)管理工作在2014年邁上新的臺階。其中，部分單位在上半年取得了突出業(yè)績(jì)并總結了優(yōu)秀經(jīng)驗成果。會(huì )上，由包括東莞紅海在內的10家單位圍繞七大戰略目標提升、勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)轉型、流程標準管理等方面進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，為各兄弟單位帶來(lái)了一頓實(shí)用性高、操作性強、覆蓋面廣的饕餮盛宴。

會(huì )議為各參會(huì )單位帶去了一份份切實(shí)有用的干貨，熊堅董事長(cháng)的重要指示更是將會(huì )議推向了高潮。會(huì )上，董事長(cháng)作了重要講話(huà)，明確提出未來(lái)集團的發(fā)展方向與業(yè)績(jì)目標，詳細闡述了2014至2015年的經(jīng)營(yíng)管理要項，并深刻指出目前已進(jìn)入到了業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各單位更應該抓住此機會(huì )，加快推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，激發(fā)各層級員工的主人翁精神，以實(shí)現大跨越的發(fā)展！董事長(cháng)指出，凡戰者，以正合，以奇勝。勢不同，則法不同，行不同，拘泥成法，必敗無(wú)疑！這兩年就是一場(chǎng)大型戰役。謀是戰略，計是戰術(shù)，大謀把握未來(lái)走勢，小計解決眼前難題。實(shí)行跨越式發(fā)展，一是乘勢，二是逆勢，三是造勢，依據三大戰略方向，找準主要客戶(hù)目標，實(shí)現跨越式發(fā)展。

本次會(huì )議，加深了各單位對跨越式發(fā)展戰略的認識，統一了思想，更加清晰了前進(jìn)的方向，必將為2014至2015年業(yè)務(wù)發(fā)展布局打下良好基礎！       

 （眾志成城，齊唱《紅海之歌》）

  (會(huì )議現場(chǎng))

 （熊堅董事長(cháng)作重要指示）

 （林峰總裁作半年度經(jīng)營(yíng)管理工作報告）

  （熊穎執行總裁擔任會(huì )議主持人）

（經(jīng)營(yíng)管理工作先進(jìn)單位表彰儀式）