紅海人力集團管理工作會(huì )議勝利召開(kāi)
　　　為進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎服務(wù)，集團于9月8日至9日組織各分子公司一把手在廣州德政大廈召開(kāi)了。此次會(huì )議在總結8月份經(jīng)營(yíng)管理工作檢查的基礎上，明確了下一季度乃至今后一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理思路、經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作，強調了“紅海未來(lái)發(fā)展戰略，是走人力資源整體服務(wù)外包之路”的戰略目標。

　　　會(huì )上，首先由集團各線(xiàn)上部門(mén)重點(diǎn)匯報了8月份經(jīng)營(yíng)管理工作檢查中存在的問(wèn)題和整改的措施，并部署了線(xiàn)上管理今冬明春的工作思路。隨后，林峰總裁作了《以不懈的努力夯實(shí)基礎服務(wù)，促進(jìn)集團人力資源服務(wù)事業(yè)的持續發(fā)展》的經(jīng)營(yíng)管理檢查總結報告，一是對本次規模大、時(shí)間長(cháng)、范圍廣的檢查工作進(jìn)行了匯總分析，指出在實(shí)行線(xiàn)上管理的這一工作中，各線(xiàn)條未能領(lǐng)會(huì )集團關(guān)于實(shí)行線(xiàn)上管理的精神實(shí)質(zhì)，沒(méi)能形成線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)的思維習慣和工作習慣，突破不了原有的經(jīng)營(yíng)運作模式，線(xiàn)上管理思維沒(méi)有突破，所謂的線(xiàn)上管理依然還停留在字面上，沒(méi)有形成新的工作氣象，線(xiàn)上管理給各分子公司發(fā)展的貢獻率不高。二是全面、系統地提出了各線(xiàn)存在的問(wèn)題及加以改進(jìn)的方法，抓落實(shí)、抓執行，對本公司所存在的整改項目切實(shí)地依整改措施、整改期限、整改責任人如期執行。
　　　熊堅董事長(cháng)在聽(tīng)完林峰總裁和各線(xiàn)上部門(mén)的匯報發(fā)言后，給參會(huì )人員講授了《未來(lái)十年中國人力資源管理發(fā)展趨勢及紅海人力資源整體外包服務(wù)戰略》的重要一課，董事長(cháng)指出，未來(lái)10年中國人力資源管理的發(fā)展趨勢，發(fā)展環(huán)境是至關(guān)重要的影響因素。未來(lái)中國特色的人力資源管理，將從關(guān)注事務(wù)工作變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)戰略發(fā)展，從關(guān)注制度建設到關(guān)注企業(yè)文化，從崗位職責到更關(guān)注員工能力發(fā)展，從關(guān)注經(jīng)驗積累到更關(guān)注管理工具運用。未來(lái)紅海的發(fā)展只有一條路，即走人力資源整體服務(wù)外包之路，隨著(zhù)外部形勢的變化，針對公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，我們紅海下一步要實(shí)現三個(gè)轉型：一是服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)模式轉型；二是商業(yè)模式的轉型；三是管理的轉型。
　　　此次會(huì )議，在加強夯實(shí)、提升基礎管理和基礎服務(wù)，貫徹執行集團各項流程標準的基礎上，對進(jìn)一步加快集團管理模式、業(yè)務(wù)模式的轉型升級，成就偉大的可持續發(fā)展的紅海具有重要意義。