2014年11月6日，紅海咨詢(xún)與廣州某綜合集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“某集團股份公司”）合作的管理調研項目在廣州從化正式啟動(dòng)。紅海咨詢(xún)總經(jīng)理黃天澤、項目資深經(jīng)理及紅海咨詢(xún)顧問(wèn)與某集團股份公司中層及以上管理干部出席了項目啟動(dòng)會(huì )，雙方發(fā)表了重要講話(huà)。

該客戶(hù)作為集汽車(chē)、金融與房地產(chǎn)、物業(yè)等于一體的多元化民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)還是從化首家引進(jìn)外資參股的股份制企業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)管理人員在工作上遇到的管理問(wèn)題日漸增多，倍感力不從心，管理人員對企業(yè)突破性發(fā)展缺乏新的思路?；诖?，客戶(hù)希望紅海管理咨詢(xún)能夠入駐企業(yè)，通過(guò)管理調研了解集團的發(fā)展現狀，洞悉阻礙集團發(fā)展的問(wèn)題，對集團進(jìn)行戰略梳理，對企業(yè)進(jìn)行流程制度分析、崗位管理體系與人才現狀分析、績(jì)效薪酬管理體系分析，為集團的進(jìn)一步發(fā)展奠定管理基礎。

在項目啟動(dòng)會(huì )上，集團李董事長(cháng)首先就項目背景及目標進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并對接下來(lái)的調研工作全員配合提出了明確的要求。

（李董事長(cháng)做項目總動(dòng)員）

接著(zhù)，紅海咨詢(xún)黃總對成功實(shí)施調研項目表達了期望與決心；最后項目經(jīng)理對此次管理調研項目工作開(kāi)展思路進(jìn)行了初步的簡(jiǎn)略說(shuō)明。

（紅海咨詢(xún)總經(jīng)理黃天澤發(fā)言強調項目的重要性）

此調研項目是我們紅海咨詢(xún)與該集團合作的敲門(mén)磚，同時(shí)也是接下來(lái)雙方深度戰略合作奠基。這次合作將會(huì )是一個(gè)里程碑，讓紅海咨詢(xún)?yōu)樵摷瘓F來(lái)年的業(yè)務(wù)轉型升級、全面開(kāi)拓注入強心針。

紅海咨詢(xún)總經(jīng)理黃天澤（左）；李董事長(cháng)（右）