?2016 年 3 月，為了貫徹學(xué)習集團關(guān)于進(jìn)一步加強《精益經(jīng)營(yíng)管理法》《項目制人單合一指導手冊》《勞務(wù)承攬經(jīng)營(yíng)管理（暫行）規則》?〔2016〕13號，岳嶸總經(jīng)理立刻安排培訓工作，制定培訓規則與培訓計劃。

????這次培訓打破了以往固有的模式，要求凡是參加了集團組織培訓的人員擔任此次專(zhuān)項培訓的老師，采取自愿報名，選擇培訓課程，制作培訓課件，培訓時(shí)不能照本宣書(shū)，培訓結束前出10道題和大家互動(dòng)，培訓后大家要對培訓老師的講授提出點(diǎn)贊和不足。為了鼓勵大家積極參與授課，公司給于授課老師發(fā)放授課補貼，并且在今后的公司培訓中沿用這種培訓制度。??

??3-5月，公司按照培訓計劃在每月的第三個(gè)星期六以及每周二的下午5：30—7：30進(jìn)行培訓，截至5月底，已經(jīng)完成15次培訓學(xué)習活動(dòng)及學(xué)習分享會(huì )。??

??全體員工在培訓學(xué)習的過(guò)程中，以書(shū)本理論知識，結合各自工作崗位提出問(wèn)題熱烈討論，積極為公司勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)發(fā)展及項目制人單合一出謀劃策，尤其是在成本管控、業(yè)務(wù)增收及項目結算上，大家都積極發(fā)言，提出具體的實(shí)施辦法。岳總對此次學(xué)習十分重視，不但詳細給大家講解熊堅主席及集團對人力資源、勞務(wù)承攬、項目制人單合一以及精益經(jīng)營(yíng)管理法的實(shí)踐思想，讓大家更加通俗易懂了解相關(guān)知識，同時(shí)倡導大家在工作中要學(xué)以致用，只有加強自身學(xué)習，才能得到更好的提升，為公司創(chuàng )造利潤的同時(shí)也為自己創(chuàng )造分錢(qián)的機會(huì )。??

??在這次為期兩個(gè)月的培訓中，公司各部門(mén)通過(guò)這些知識的學(xué)習掌握，在各自的工作中都有了新的收獲，如財務(wù)部對公司內外部各項目組的收支、項目結算方式都進(jìn)行了細化，實(shí)際完成了項目制財務(wù)的劃分；如行政人事部對日常小到紙張的領(lǐng)用，大到辦公耗材的采購維修成本等都進(jìn)行了成本預算并時(shí)時(shí)管控；如各項目組對外業(yè)務(wù)接洽、服務(wù)和費用的計算，對內部服務(wù)的購買(mǎi)等都能做到項目?jì)茸晕夜芸?。此次?zhuān)項培訓生動(dòng)融入了蘭州紅海的業(yè)務(wù)工作及運營(yíng)等各方面，力求做到將這些知識點(diǎn)都落在工作實(shí)處。????

??本次培訓學(xué)習掠影??