距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng )新，要么死亡。

——托馬斯·彼得斯

2015年，中國經(jīng)濟下行壓力大，面對互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0等新經(jīng)濟和云計算、大數據等新技術(shù)的沖擊，許多企業(yè)突圍無(wú)術(shù)。同時(shí)，隨著(zhù)人口紅利的消失，中國已從人力資源大國轉向人力資本大國，企業(yè)對人力的使用將發(fā)生革命性變革。

6月11日， 100多名HR高管齊聚美麗的海濱城市——?？?，共同參加由中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )、海南省人力資源和社會(huì )保障學(xué)會(huì )聯(lián)合主辦，紅海人力集團與紅日培訓承辦，海南紅海人力資源開(kāi)發(fā)有限公司協(xié)辦的中國勞動(dòng)講堂，共同探討“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)轉型與人力資本價(jià)值創(chuàng )造”。

HR創(chuàng )新智庫——且看“中國勞動(dòng)講堂”

本次講壇會(huì )場(chǎng)設于中國改革發(fā)展研究院。中國改革發(fā)展研究院是一家從事改革發(fā)展政策研究、咨詢(xún)、培訓等業(yè)務(wù)的公益性非營(yíng)利事業(yè)法人機構，被譽(yù)為“中國改革智庫”。中國勞動(dòng)講堂作為中國人力資源界極具價(jià)值和影響力的盛會(huì )，本次在中改院舉辦活動(dòng)，意在成為HR創(chuàng )新智庫，進(jìn)一步為不同類(lèi)型企業(yè)的人力資源管理和改革實(shí)踐服務(wù)。

（會(huì )場(chǎng)環(huán)境）

上午9：00，講壇正式拉開(kāi)帷幕，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )秘書(shū)長(cháng)韓兵致歡迎詞并主持上午的活動(dòng)，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)、原國家勞動(dòng)保障部副部長(cháng)華福周女士致開(kāi)幕詞，介紹勞動(dòng)講堂的創(chuàng )辦情況和發(fā)展前景，對“互聯(lián)網(wǎng)+”這一與時(shí)俱進(jìn)的主題表示肯定，并對講壇的發(fā)展提出殷切希望。海南省人力資源和社會(huì )保障學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)李萬(wàn)一先生代表海南省人社廳及人社學(xué)會(huì )進(jìn)行論壇致辭，并對紅海人力集團及海南紅海的籌備工作表示肯定及感謝。

（華福周女士開(kāi)幕致辭）

（150名高管齊聚講壇）

HR創(chuàng )新的十大作為——且看曾湘泉教授的前瞻分析

本次活動(dòng)沿用“主題演講+專(zhuān)題分享+HR私董事會(huì )”的形式。上午由著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家和人力資源管理專(zhuān)家、中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)曾湘泉院長(cháng)作“經(jīng)濟新常態(tài)下價(jià)值創(chuàng )造及管理變革”及“人力資源管理促進(jìn)創(chuàng )新十大作為”的專(zhuān)題演講，剖析人力資本價(jià)值創(chuàng )造與管理變革的挑戰：人力資源數量與質(zhì)量的結構性矛盾，全面深化改革提出新要求，區域勞動(dòng)力市場(chǎng)一體化，收入分配改革提速，人才戰爭愈演愈烈、激勵模式多樣化，技術(shù)變革推動(dòng)人力資源管理發(fā)展。提出人力資源管理促進(jìn)創(chuàng )新的十大作為：樹(shù)立和傳導企業(yè)的創(chuàng )新戰略與文化，基于多樣化的能力導向進(jìn)行人才選聘，工作豐富化與授權，跨部門(mén)溝通與員工建議機制，全面發(fā)展導向的培訓，指導改進(jìn)型的績(jì)效管理，內外結合的整體報酬激勵，多元化的職業(yè)發(fā)展渠道，與外部智力資源進(jìn)行合作，推動(dòng)建設創(chuàng )新管理的職能平臺。

（曾湘泉教授為論壇作主題演講）

HR創(chuàng )新的實(shí)踐成果——且看紅海精益勞動(dòng)管理

為豐富講堂的形式，下午設“專(zhuān)題演講+HR私人董事會(huì )”兩個(gè)環(huán)節，首先，分別由普華永道資深顧問(wèn)呂嶸女士及紅海人力集團副總裁周萍女士進(jìn)行專(zhuān)題演講及案例分析。

（紅日教育培訓集團馮小波校長(cháng)主持活動(dòng)）

（呂嶸顧問(wèn)分享“人工效能提升"）

在“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人工效能提升”一文的演講中，呂嶸顧問(wèn)從理論基礎到名企案例均做了詳解。第一、人工效能是人力資源管理的效率和效果，主指標是人均產(chǎn)值（即：人均營(yíng)業(yè)收入）及人均效益（即：人均利潤）。第二、中國公司和世界優(yōu)秀公司的主要差距就是人工效能偏低，整體而言，目前我國公司的人工效能只有美國的1/11。第三、當前，商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生重大變化，組織模式也出現許多“新作品”。其中，萬(wàn)科率先試水“合伙人制”，包括“跟投機制”與“股票機制”，強化經(jīng)營(yíng)管理團隊與股東之間共進(jìn)退。小米實(shí)施“輕管理”模式，讓團隊把80%的精力集中在產(chǎn)品上，而且內部團隊管理上。海爾采用“倒金字塔”的組織模式，形成市場(chǎng)拉動(dòng)下的組織體系，用最快的速度響應市場(chǎng)，最精確地了解并滿(mǎn)足消費者需求。

（海爾的“倒金字塔”模式）

在“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的精益勞動(dòng)管理”一文的分享中，周萍女士提出以下觀(guān)點(diǎn)：第一、企業(yè)為了保持更強的盈利能力，將會(huì )從低勞動(dòng)成本優(yōu)勢轉向人力資本優(yōu)勢，精益勞動(dòng)能力管理進(jìn)入我們的視野。第二、做好項目經(jīng)營(yíng)預決算，是做好精益勞動(dòng)管理的基礎；項目運營(yíng)的關(guān)鍵則在于精益勞動(dòng)管理方式（解決：時(shí)間浪費、空間浪費、人工浪費、人力浪費、機器與設備浪費、意外安全事故浪費）；激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng )造能量、經(jīng)營(yíng)活力，須以人單合一經(jīng)營(yíng)管理作為保障。

HR實(shí)操詳解——且看HR私人董事會(huì )的精彩互動(dòng)

除了講師分享的滿(mǎn)滿(mǎn)干貨，主辦方還在16:30以后設置了HR私人董事會(huì )，參會(huì )者及大咖講師可進(jìn)行面對面的互動(dòng)及交流。

在1小時(shí)的私董事會(huì )環(huán)節，學(xué)員提出了“員工裸辭”“物流行業(yè)用工轉型”“人單合一的適用范圍”等實(shí)操問(wèn)題，討論氣氛異常熱烈，深受學(xué)員喜愛(ài)與支持。

（參會(huì )者踴躍提問(wèn)）

（講師團與主辦方合影留念）

（部分學(xué)員合影留念）

HR在行動(dòng)——我們能做什么？

活動(dòng)圓滿(mǎn)落幕，我們也在思考，變革時(shí)代，HR能做什么？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代和基于創(chuàng )新的競爭環(huán)境，要求企業(yè)必須以戰略性的視角來(lái)關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā)與管理問(wèn)題；對人力資本的投資是一個(gè)長(cháng)期的、持續性的過(guò)程，企業(yè)需要拿出勇氣和遠見(jiàn)；開(kāi)放、授權、參與、共享、合作與發(fā)展，是有利于人才創(chuàng )新的管理導向；人力資源管理者（包括直線(xiàn)經(jīng)理）都應積極作為，推動(dòng)創(chuàng )新型人力資源最佳實(shí)踐的應用，真正成為支持企業(yè)創(chuàng )新的戰略合作伙伴！

HR創(chuàng )新——且看多方支持

本次活動(dòng)同時(shí)得到海南省發(fā)展和改革委員會(huì )培訓中心、海南培訓網(wǎng)、?？谑行蓍e農業(yè)休會(huì )、?？诖蟪芍脴I(yè)有限公司、海南龍泉集團有限公司、海南天域國草貿易有限公司、?？谙裁纴?lái)健康管理有限公司、新加坡諾誠國際留學(xué)咨詢(xún)機構、海南省屯昌興邦農業(yè)發(fā)展有限公司的大力支持與參與。同時(shí)，海南電視臺等多家媒體也到場(chǎng)進(jìn)行采訪(fǎng)報道。

（曾湘泉教授接收媒體采訪(fǎng)，海南新聞聯(lián)播進(jìn)行活動(dòng)報道）