盛夏的羊城，經(jīng)歷綿綿的雨季，終于放晴了。6月4日，迎著(zhù)久違的明媚陽(yáng)光，廣東紅海省公司項目制培訓拓展活動(dòng)在廣州花都召開(kāi)。集團戰略委員會(huì )熊堅主席，葉忠亮總裁、人力資源總部馬見(jiàn)效總經(jīng)理、廣東紅海吳剛總經(jīng)理、高志全副總經(jīng)理、宋玉祥副總經(jīng)及省系統各部門(mén)、各分子公司同事共九十余人積極參與了本次拓展培訓。

6月4 日午餐過(guò)后，大家整裝待發(fā)，朝著(zhù)培訓基地進(jìn)軍。抵達基地后，換上統一的軍裝，一支朝氣蓬勃的隊伍誕生了。拓展培訓由此拉開(kāi)了帷幕。

首先，由吳剛總經(jīng)理做動(dòng)員講話(huà)，鼓舞士氣，緊接著(zhù)在專(zhuān)業(yè)教練的培訓下，全體參訓人員集中精力，認真完成各項拓展任務(wù)。

（活動(dòng)現場(chǎng)氣氛熱烈，全體人員都積極參與到活動(dòng)當中，力爭為團隊出一份力，勇奪第一）

經(jīng)過(guò)前一天思想統一的拓展，6月5日,大家以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接整個(gè)培訓活動(dòng)最重要的一天---熊堅主席為我們廣東紅海省公司講授項目制人單合一精益經(jīng)營(yíng)管理。

吳剛總經(jīng)理做動(dòng)員講話(huà)，強調“態(tài)度決定思維方式”，要求大家要求大家集中精力，珍惜此次難得的熊堅主席講課的機會(huì )，認真聽(tīng)見(jiàn)，積極思考，并對各職能部門(mén)、分子公司推行項目制，提高團隊整體效率，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型和快速發(fā)展提出了殷切的期望和要求。

（熊堅主席以昨天拓展項目的游戲作為開(kāi)場(chǎng)，生動(dòng)形象，引起大家積極響應）

熊堅主席圍繞便于清算、便于精細、便于管理、便于創(chuàng )業(yè)四個(gè)目的，展開(kāi)對項目制人單合一精益經(jīng)營(yíng)管理的演說(shuō)。為參訓人員清晰的闡述了我們的處境、我們的挑戰、我們的轉型重點(diǎn)。要求大家做到兩個(gè)堅定：一是要堅定不移地做好勞務(wù)承攬轉型，以開(kāi)拓新的客戶(hù)和業(yè)務(wù)作為重中之重；二是要堅定不移地做好經(jīng)營(yíng)體制改革，走項目制人單合一之路。

（參訓人員認真聽(tīng)講，記錄熊堅主席講課重點(diǎn)要點(diǎn)）

結束上午的課程，經(jīng)過(guò)消化理解，下午大家按工作職責分組，圍繞“如何進(jìn)行項目立項分析”、“如何根據分析進(jìn)行項目立項分類(lèi)（經(jīng)營(yíng)單元劃分）”、“如何根據立項分類(lèi)進(jìn)行結算”三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，結合自身崗位的人員結構和業(yè)務(wù)情況制定相應的項目制人單合一方案。討論現場(chǎng)大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言，氣氛熱烈。

（熊堅主席及人力資源總部馬見(jiàn)效總經(jīng)理也親臨討論現場(chǎng)，給予指導意見(jiàn)）

（吳剛總經(jīng)理也參與到各組的討論中，為大家解答疑惑）

（經(jīng)過(guò)半日的討論總結，6月6日上午，大家于階梯教室依次進(jìn)行了分組方案匯報）

（吳剛總經(jīng)理針對各小組的方案匯報，逐一做出了點(diǎn)評，提出修改意見(jiàn)）

現代管理學(xué)之父德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人是最積極、最和悅、最能創(chuàng )造價(jià)值的資源?！表椖恐迫藛魏弦痪褪菐椭鷨T工把能力變成資本，為努力經(jīng)營(yíng)自身能力的員工提供一種更積極的勞動(dòng)報酬分配方式。希望通過(guò)此次拓展培訓，大家對項目制的精髓有了更加深入的了解認識，各職能部門(mén)細化方案，為即將啟動(dòng)的項目制轉型工作夯實(shí)基礎，緊跟集團發(fā)展步伐，再創(chuàng )輝煌！