甘肅紅海系統推行6S精益管理報道

為了弘揚紅海文化，貫徹落實(shí)集團《關(guān)于在集團推行6s管理的通知》精神，甘肅紅海系統以集團“營(yíng)造規范、舒適、明快的工作環(huán)境，培養員工良好的習慣和素質(zhì)，提高工作質(zhì)量與效率”要求為己任，把6s建設作為實(shí)現甘肅紅海精益經(jīng)營(yíng)推動(dòng)跨越式發(fā)展的目標。9月份以來(lái)甘肅紅海系統根據集團統一安排在本系統內推行６S精益管理活動(dòng)，活動(dòng)在公司領(lǐng)導的重視下，在全體員工的共同努力下取得了明顯的成效，其收獲主要體現在以下幾個(gè)方面：

首先，在此次整理整頓中發(fā)現，甘肅系統辦公環(huán)境較差的原因是辦公場(chǎng)地的分散和不足，為了解決這一問(wèn)題，甘肅本部在原辦公室旁租賃了一間新的辦公室，并統一制作企業(yè)宣傳牌，實(shí)現全體人員在同一樓層辦公。為平?jīng)龇止竞蛷堃捶止局匦伦赓U了新的辦公場(chǎng)所，公司宣傳及辦公室物品擺放統一按本部標準執行，從而使公司整體形象得到了極大提升。其次綜合部門(mén)專(zhuān)門(mén)組織了甘肅系統財務(wù)人員遠程對接及流程處理培訓、服務(wù)禮儀培訓、紅海企業(yè)文化培訓、６S精益管理與精益經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題培訓，通過(guò)以上培訓全體人員的安全意識得到了明顯的加強，認清什么叫6S精益管理，理解了為什么要推行6S精益管理，弄清了推行6S精益管理是現代企業(yè)自身建設和發(fā)展的基本要求。在此次６S管理活動(dòng)中，公司有針對性地將員工外勤寶的使用及加強員工服務(wù)意識納入到此次活動(dòng)中，使全公司員工在10月中旬實(shí)現了外勤寶打卡，同時(shí)員工的服務(wù)禮儀意識有了很大的提高，為我公司下一步向承攬項目推介使用精益勞動(dòng)軟件打下了良好的基礎。