---暨2014年湖南片區人事事務(wù)線(xiàn)工作會(huì )議圓滿(mǎn)結束    

流程保障品質(zhì)，品質(zhì)鑄就品牌。為貫徹落實(shí)熊堅董事長(cháng)對人事事務(wù)工作應扎實(shí)做好基礎服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現跨越式發(fā)展的工作指示，及理順優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改善線(xiàn)條實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，湖南紅?？偛空偌似瑓^各分公司的數據專(zhuān)員、核查專(zhuān)員、工資專(zhuān)員、社保專(zhuān)員，于2014年8月11日召開(kāi)了為期一天的工作會(huì )議，實(shí)際參會(huì )共計40人，其中線(xiàn)上人員6名，線(xiàn)下人員34名。

會(huì )議得到了蔣宏菊副總裁、文健副總經(jīng)理和張智慧副總監的高度重視和支持，幾位領(lǐng)導參加了會(huì )議并對人事事務(wù)工作進(jìn)行了指導。

本次會(huì )議，采取了線(xiàn)上授課培訓、分公司分享經(jīng)驗、線(xiàn)上線(xiàn)下逐一對標解決問(wèn)題的會(huì )議模式。培訓期間，湖南紅?？偛咳耸率聞?wù)中心黃徐為副經(jīng)理形象生動(dòng)地講解業(yè)務(wù)流程操作過(guò)程中的盲點(diǎn)、易錯誤點(diǎn)、監控點(diǎn)，并指出“Check”不僅僅是“核查”、還是產(chǎn)生經(jīng)濟費用“支票”的英文詞意，而支票就是錢(qián)，所以核查是直接與經(jīng)濟掛鉤的，以此來(lái)強調核查的重要性。同時(shí)，集團人事事務(wù)服務(wù)中心質(zhì)控部周敏青副經(jīng)理與線(xiàn)下對接人核對流程執行情況、為分公司答疑解惑，張智慧副總監對湖南系統實(shí)現業(yè)務(wù)流程軟著(zhù)陸提出要求。

除此之外，郴州紅海社保主管謝雄英分享了費用單核查經(jīng)驗、黃徐為副經(jīng)理介紹了Xls函數小妙招、華中華東區錄入中心主任毛銀輝介紹了檔案整理服務(wù)承攬產(chǎn)品，湖南紅海系統文健副總經(jīng)理對此點(diǎn)評并提出了寶貴建議。

通過(guò)一天的會(huì )議，各分公司對接人積極參與會(huì )議學(xué)習，并結合當地政策，認真反思不足，對紅?！爸v實(shí)話(huà)、做實(shí)事、重實(shí)效”的流程文化有了進(jìn)一步了解；通過(guò)業(yè)務(wù)流程對標檢查，解決遺留問(wèn)題，全面學(xué)習了內部系統的質(zhì)控點(diǎn)及通用業(yè)務(wù)流程操作要求。

附會(huì )議精彩回放：

全體參會(huì )成員高唱紅海之歌

湖南紅海系統文健副總經(jīng)理進(jìn)行會(huì )議動(dòng)員

湖南紅海人事事務(wù)服務(wù)中心黃徐為副經(jīng)理講解流程盲點(diǎn)、

易錯點(diǎn)、監控點(diǎn)、現場(chǎng)答疑

湘西紅海人事事務(wù)部胡雷明副經(jīng)理分析差異事件。

郴州紅海社保主管謝雄英分享費用單核查經(jīng)驗。

湖南紅海人事事務(wù)服務(wù)中心黃徐為副經(jīng)理

現場(chǎng)分享Xls函數小妙招。

集團人事事務(wù)服務(wù)中心質(zhì)控部周敏青副經(jīng)理與長(cháng)沙數據員康晶

現場(chǎng)探討系統優(yōu)化方案。

各分公司認真聽(tīng)取兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗、并記錄重點(diǎn)。

集團人事事務(wù)服務(wù)中心質(zhì)控部與各分公司現場(chǎng)核對流程執行情況，

張智慧副總監對湖南系統提出要求。

華中華東區錄入中心主任毛銀輝分享檔案整理服務(wù)承攬經(jīng)驗，

文總現場(chǎng)點(diǎn)評并提出寶貴建議。

集團高層蔣宏菊副總裁圍繞“夯實(shí)基礎服務(wù)，延伸服務(wù)價(jià)值，實(shí)現跨越發(fā)展”的主題，

進(jìn)行了會(huì )議總結和提出下階段工作要求。