2014年5月23日下午，我們紅海咨詢(xún)攜手“廣州人力資源管理人學(xué)會(huì )”舉辦了首個(gè)HR系列的沙龍活動(dòng)。這次的活動(dòng)主題是“構建任職資格管理體系推進(jìn)企業(yè)轉型升級”。

此次沙龍的講師是：我們紅海咨詢(xún)的總經(jīng)理黃天澤，企業(yè)管理實(shí)戰派專(zhuān)家，中國勞動(dòng)網(wǎng)資深顧問(wèn)，紅日培訓集團特邀講師，多年HR管理經(jīng)驗，在企業(yè)任職資格體系構建方面有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。初次組織沙龍，場(chǎng)地受限，參會(huì )人員經(jīng)過(guò)一定篩選均是經(jīng)驗豐富的HR從業(yè)人員。參會(huì )者紛紛表示這沙龍內容很有深度，將HR管理帶到了另一個(gè)高度、深度。

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何謂“任職資格體系”？清朝的官、階、品從、爵位有其滿(mǎn)族的傳統稱(chēng)謂，又有“九品中正制”的選拔制度?！熬牌分姓啤逼鹪从诓芪簳r(shí)期，當時(shí)，將士人按才能分為九等，稱(chēng)為九品，以后又將官員的尊卑也分做九等，亦稱(chēng)為九品?？垂耪摻?，古代的“九品”用人體系到現在已演變?yōu)椤瓣P(guān)于人力，用人的任職資格體系”。任職資格體系的管理思想秉承了中國歷朝官品制度中的精華，更融合現代的人才精細化管理，從基本條件、知識技能、基本素質(zhì)及行為標準四個(gè)維度將人才劃分。這體系可能對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還算比較陌生，但此套體系“華為公司”早已搭造使用了。

構建任職資格管理體系，企業(yè)可以：

建立雙通道，留駐核心人才，持續提升員工能力；

提煉成功經(jīng)驗和行為，強化工作過(guò)程管理，提升運營(yíng)效率；

建立以能力管理為核心，人力資源精細化管理的基礎平臺。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)員工，只有更好地經(jīng)營(yíng)好自己的員工才能經(jīng)營(yíng)好自己的客戶(hù)，對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)最終是通過(guò)員工得以實(shí)現的。

任職資格體系的意義就是為了系統地構建、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)員工的核心能力，并最終體現在公司核心競爭力的培育上。

構建規范、科學(xué)、系統的任職資格管理體系，將員工個(gè)人訴求和公司發(fā)展目標結合起來(lái)，是發(fā)揮全體員工積極性和主動(dòng)性的內在要求，是打造學(xué)習型、專(zhuān)業(yè)型和創(chuàng )新型團隊的有效途徑，是提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現可持續發(fā)展的重要舉措。

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