1、用人機制更加靈活：由于派遣員工與用人單位之間只是一種簡(jiǎn)單的有償使用關(guān)系，用人單位對派遣員工可以“只用不管”，從而徹底解除了員工對用人單位的依附關(guān)系，從根本上解決了“員工能進(jìn)不能出”、“能上不能下”、“干好干壞一個(gè)樣”的人事管理痼疾。

2、內部競爭更加劇烈：用人單位采用正式、代理、派遣幾種不同層次的組合用工形式，并根據員工表現使其在不同層次上合理流動(dòng)，不僅可以使較低層次員工的競爭更劇烈、員工積極性更高，而且可以使較高層次員工的危機感更強。

3、人力資源成本更低：使用派遣員工，一可通過(guò)人力外包，簡(jiǎn)化職能部門(mén)，提高綜合管理效益；二可減少招聘費用，降低招聘產(chǎn)生的人事和機會(huì )成本；三可通過(guò)市場(chǎng)化定價(jià)，降低派遣員工的薪酬支出；四可根據經(jīng)營(yíng)狀況，隨時(shí)增減員工數量，總體降低人力成本支出。

4、事務(wù)工作壓力更?。号汕矄T工的招聘選拔、檔案接轉、社保繳納、職稱(chēng)申報評定、計劃生育管理、勞動(dòng)關(guān)系建立與解除、勞動(dòng)糾紛處理等均由派遣機構負責，不僅節約了成本，使管理更加專(zhuān)業(yè)、規范，而且徹底解放了人力資源部，使其能夠更加專(zhuān)注于對核心人才的管理和服務(wù)。

5、合理規避勞動(dòng)糾紛：派遣員工由派遣機構實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，一方面可大大減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生；另一方面，一旦出現勞動(dòng)糾紛，一般由與派遣員工建立勞動(dòng)關(guān)系的派遣機構處理，用人單位只需予以協(xié)助，這樣就在很大程度上避免了用人單位處理勞動(dòng)糾紛的麻煩。