前不久，針對網(wǎng)上炒得沸沸揚揚的寶潔公司辭退勞務(wù)外包員工案，老板在微信群中發(fā)表了自己獨到的見(jiàn)解，并指示：“希望各公司組織一次學(xué)習與討論”。為貫徹落實(shí)老板指示精神，增強重慶紅海員工的綜合業(yè)務(wù)水平和防控風(fēng)險意識，7月31日上午,重慶紅海組織全體員工，專(zhuān)題學(xué)習討論了該案例。
（老板所作指示&重慶紅海專(zhuān)題學(xué)習現場(chǎng)剪影）
炎炎夏日，流金鑠石！上午9點(diǎn)，伴隨著(zhù)《紅海之歌》慷慨激昂的旋律，重慶紅海每周周例會(huì )在會(huì )議室正式開(kāi)始。會(huì )議首先由市場(chǎng)部李永朋經(jīng)理分享“寶潔公司辭退80多名勞務(wù)外包員工”案例。他詳細講解了寶潔公司變相裁員的整個(gè)過(guò)程，存在的問(wèn)題及造成的社會(huì )影響。結合重慶紅?，F有項目，深入解剖了勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包和勞務(wù)承攬的聯(lián)系與區別，三種業(yè)務(wù)類(lèi)型存在風(fēng)險點(diǎn)及防控建議。全體員工結合自身承擔的工作任務(wù)，認真聽(tīng)講，做好筆記，深入思考。
分享完案例后，全公司圍繞該案例還有哪些風(fēng)險點(diǎn)和對以后工作帶來(lái)哪些警示兩方面，分組進(jìn)行了討論。討論過(guò)程中，大家思維活躍，踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。
（分組討論場(chǎng)面）
經(jīng)過(guò)近四十分鐘的討論，各組指定負責人整理組員觀(guān)點(diǎn)意見(jiàn)，做了總結性發(fā)言，歸納起來(lái)：一是悉數羅列了本案例中存在的系列風(fēng)險，多達十多條。主要體現在服務(wù)協(xié)議不明確，外包內容與實(shí)質(zhì)不相符，大批量勞務(wù)外包員工的解聘程序不合規不合法等。二是對照案例中翼龍達人力資源公司業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的風(fēng)險，結合重慶紅?，F有業(yè)務(wù)開(kāi)展，查找規避風(fēng)險，避免重蹈覆轍。最后婁心靜副總經(jīng)理指出：“重慶紅海積極貫徹集團領(lǐng)導決議，分享寶潔案例，目的就是落實(shí)集團精神，提升風(fēng)險防控能力，促進(jìn)重慶業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。我們要意識到，風(fēng)險和機遇是并存的，要化風(fēng)險為機遇，變機遇為業(yè)績(jì)。
通過(guò)此次寶潔案例分享，全體員工結合自己的服務(wù)客戶(hù)單位，意識到公司所面臨的風(fēng)險點(diǎn)，通過(guò)“分析問(wèn)題—尋找解決方法”這一討論過(guò)程，也發(fā)現了這種用工風(fēng)險帶來(lái)的機遇與挑戰。端正學(xué)習態(tài)度，嚴格按照集團要求落實(shí)工作，遵照集團制定的流程（協(xié)議送審流程、21項客服服務(wù)標準）辦事，做好細節把控，便可杜絕不必要的用工風(fēng)險。通過(guò)對案件的深入剖析，為公司業(yè)務(wù)談判提供了契機，為今后重慶紅海的業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向，員工對完成今年的指標更加有信心。
