2014年11月18日晚上20：00，防城港紅海公司參加了由廣西金川公司安全生產(chǎn)運營(yíng)部負責組織的“關(guān)于2013.8-2014.11廣西金川公司各廠(chǎng)各部門(mén)發(fā)生工傷工亡事故分析會(huì )及研討會(huì )”。

參會(huì )人員有，廣西金川公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記萬(wàn)愛(ài)東、生產(chǎn)設備總經(jīng)理郭萬(wàn)書(shū)、安全生產(chǎn)總經(jīng)理劉明、建設規劃總經(jīng)理巴連海、工會(huì )主席些國棟、高層領(lǐng)導班子全體參加、此外，還有行政人事部。我司參會(huì )人員有，總經(jīng)理全新平、客服部馮彩霞、財務(wù)部會(huì )計農永成?？梢?jiàn)廣西金川公司領(lǐng)導對這次會(huì )議的關(guān)注度極高，我公司也非常重視此次會(huì )議，因該會(huì )議可能決定防城港紅海公司對廣西金川公司工傷項目承攬的成功與否。會(huì )前防城港紅海做好了充分的準備。首先，由客服部匯總廣西金川公司全年的工傷事故及賠付統計，由財務(wù)部算清各種賠付款到帳程序及賠付金額統計，會(huì )議從晚上20：00開(kāi)始一直到24：00結束，雙方就工傷申報鑒定，賠付等等分清責任和義務(wù)做了明確的分工，防城港紅海公司總經(jīng)理全新平就整個(gè)會(huì )議討論情況大膽提出工傷外包解決方案，展示了紅海的優(yōu)勢和工傷外包成功做法的典型案例，以此說(shuō)服金川公司的高層領(lǐng)導和安全生產(chǎn)運營(yíng)部門(mén)的領(lǐng)導，此想法得到萬(wàn)總的認可。會(huì )上萬(wàn)總提出金川公司可以拿出一個(gè)分廠(chǎng)或一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的員工，做小范圍的工傷外包，進(jìn)行嘗試、對比，成功后大范圍推廣，廣西金川公司工傷外包項目由此再次跟進(jìn)，此會(huì )議達到了我們公司參會(huì )的目的。