7月12日，南昌鴻日職業(yè)培訓學(xué)校受邀來(lái)到江西安福南方水泥，開(kāi)展為期兩天的《班組長(cháng)現場(chǎng)四大管理技能提升》主題培訓，提高班組管理人員的管理能力，使其能夠更好的激發(fā)下屬工作熱情、改善現場(chǎng)，增強企業(yè)綜合競爭能力。

本次培訓特地邀請了廣州鴻日咨詢(xún)集團金牌講師宋曦老師進(jìn)行授課，宋老師擁有16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)戰經(jīng)驗，曾幫助多家企業(yè)解決班組管理中的重、難點(diǎn)問(wèn)題，擅長(cháng)將理論知識和管理工具方法用于班組的日常管理中。

特邀金牌宋曦講師

開(kāi)班前，江西安福南方水泥有限公司總經(jīng)理曹總發(fā)表開(kāi)班致辭，表示要確保每個(gè)班組長(cháng)具備學(xué)習能力、市場(chǎng)意識、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)水準、思想境界這五種能力；要求各參會(huì )的班組長(cháng)要不斷學(xué)習新知識、更新新觀(guān)念，開(kāi)拓新視野，爭取在兩天培訓中學(xué)有所獲，學(xué)有所得，學(xué)有所成，為公司的班組建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)做出應有貢獻。

安福南方水泥曹總致辭

本期培訓實(shí)行小組積分制，由不同部門(mén)的同事組成七個(gè)小組，推選出隊長(cháng)，并對積極參與活動(dòng)的小組進(jìn)行積分累計，最后評選出優(yōu)秀小組進(jìn)行獎勵。

學(xué)員積極回答老師問(wèn)題

培訓圍繞精細化班組、高績(jì)效班組的特征，明確了班組長(cháng)的角色定位與認知，以及目標與方向。同時(shí)針對班組長(cháng)標準化工作、工作教導與部屬培訓、工作關(guān)系與部屬關(guān)系、工作改善的方法、工作安全的方法五大目標任務(wù)進(jìn)行了詳細講解，全面提升班組長(cháng)綜合管理技能水平，加強班組長(cháng)標準化、精細化綜合管理能力。堅持學(xué)用結合、注重實(shí)操的原則，注重啟發(fā)班組長(cháng)的自主思維動(dòng)力，推動(dòng)培訓效果轉化，真正做到學(xué)有所用。

通過(guò)打燈頭結的標準步驟、組裝筆詳細分解步驟、七巧板游戲、故事案列分析，使學(xué)員掌握發(fā)現問(wèn)題，分析與解決問(wèn)題的方法和工具，并結合班組工作實(shí)際，不斷在技能提升、基礎管理、現場(chǎng)管理、團隊建設等方面提升綜合管理能力。經(jīng)過(guò)兩天的積分統計，第一組以最高分拿下本期培訓的“優(yōu)秀小組”，每組推選一名優(yōu)秀學(xué)員，對他們的學(xué)習態(tài)度給予肯定，并進(jìn)行獎勵。

經(jīng)過(guò)兩天的積分統計，第一組以最高分拿下本期培訓的“優(yōu)秀小組”，每組推選一名優(yōu)秀學(xué)員，對他們的學(xué)習態(tài)度給予肯定，并進(jìn)行獎勵。    

培訓結束后，參會(huì )的學(xué)員們紛紛表示收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，一次次有趣的活動(dòng)，讓大家正確認知班組長(cháng)的角色定位，掌握管理者的必備知識和技能，學(xué)會(huì )使用標準化作業(yè)。為以后?更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和班組管理工作打下了夯實(shí)的基礎。

江西紅海供稿

2022年7月14日