“雙十一”過(guò)去不久，隨后迎來(lái)了“雙十二”。在面對“雙十二”巨大的業(yè)務(wù)量，海珠荔灣分公司的全體成員做好充足的準備，在保證業(yè)務(wù)完成率的同時(shí)，依舊貫徹落實(shí)集團的6S精益管理。

先從考勤、著(zhù)裝、清潔、安全進(jìn)行整頓，再對員工工作過(guò)程以“精益管理”為指引進(jìn)行管理，積極配合業(yè)務(wù)轉型和勞務(wù)承攬等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極推行6S精益管理。

快遞包裹整齊劃一的擺放使得空間位置利用率大大提高，物品有序的分類(lèi)擺放，通道的暢通，都保障了流水線(xiàn)能正常運行。

通過(guò)緊密聯(lián)系實(shí)際查擺問(wèn)題，制定規范標準，并認真抓好整改和開(kāi)展“天天6S”活動(dòng)，營(yíng)造一種規范、整潔、舒適、明快的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣和素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率，為實(shí)現集團跨越發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標提供強有力的保障和支持。

實(shí)現紅?？缭绞桨l(fā)展離不開(kāi)加強基礎管理，離不開(kāi)創(chuàng )造一個(gè)舒適、優(yōu)美、安全的工作環(huán)境，離不開(kāi)建設一支高素質(zhì)、高效率的團隊，更離不開(kāi)精益化管理這個(gè)關(guān)健環(huán)節。