如果你是一家小微企業(yè)的老板或經(jīng)理，招募新人既令人興奮又讓人頭疼。一方面，為公司引入新成員是非常棒的事，但另一方面，因為公司壓上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯錯，它會(huì )阻礙成功，降低效率。

當你在撰寫(xiě)職位描述、進(jìn)行面試和新員工培訓時(shí)可以參考如下6個(gè)技巧。

1. 首先要熟知國家法律法規

招聘時(shí)要注意不同地區有不同的規定，首先要了解當地小企業(yè)管理局的一些規章制度。你可能還想通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與同處在成長(cháng)期的小企業(yè)主們分享經(jīng)驗，包括最得力的會(huì )計師、商業(yè)背景調查機構等。

2. 在職位描述中突出品牌個(gè)性

如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價(jià)值的工作機會(huì )。其中一種方法就是精心撰寫(xiě)職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說(shuō)明你如何顛覆了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，還是分享最近媒體報道的例子，你的職位描述必須令人過(guò)目難忘，因為這些申請人正用鼠標滾動(dòng)數不清的職位信息。

3. 與其從零開(kāi)始組建新團隊不如考慮“小組面試”

如果你正從頭組建一個(gè)銷(xiāo)售團隊，你需要經(jīng)理、高級銷(xiāo)售人員和初級員工，你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進(jìn)行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。

4. 在面試中坦承職位具有的挑戰性

小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰和機遇，應對潛在申請人據實(shí)以告工作中的最大障礙(當然不能泄露企業(yè)機密)。如果你招聘的是市場(chǎng)經(jīng)理，挑戰可能是只有很少一點(diǎn)或根本沒(méi)有廣告預算;如果你招聘的是設計師，情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標識都需要重新設計。那些最好的員工，會(huì )迎接挑戰并努力尋找解決之道。

5. 不斷完善培訓內容

保存培訓材料能讓你的生活輕松愜意，讓下一輪培訓更為順暢。這包括簽署的稅務(wù)文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個(gè)U盤(pán)里，或者另建一個(gè)新文件夾。新員工上崗幾個(gè)月之后，問(wèn)一問(wèn)哪些信息最有助于他們的成長(cháng)，并以此為基礎完善下一次培訓。

6. 花心思培植企業(yè)文化

每個(gè)員工對企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個(gè)人的創(chuàng )造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個(gè)組織。即使你時(shí)間緊，要簽發(fā)接收函，完成2015的目標，你還是要認真想想營(yíng)造怎樣的工作環(huán)境，哪些企業(yè)價(jià)值對你來(lái)說(shuō)最重要，并在聘用的人員中重點(diǎn)培養這種品質(zhì)。

小企業(yè)主的工作千頭萬(wàn)緒，不能在人才招聘上出紕漏。記住，在招聘新員工時(shí)運用你的理智和情感，永遠聘用你真正樂(lè )意與之共事的人。