為緊貼集團步伐，全面推行和扎實(shí)開(kāi)展項目制人單合一模式，深入領(lǐng)會(huì )推行“項目制人單合一模式”的目的和企業(yè)發(fā)展方向，了解模式的組織構成，運行方式以及思維方式，深圳紅海系統特組織開(kāi)展第一期項目制人單合一的培訓。

本次培訓邀請了深圳紅海系統的班子領(lǐng)導盛榮總經(jīng)理、張金華副總經(jīng)理和系統辦公室何嘉琦高級經(jīng)理作為講師，以他們獨特的見(jiàn)解與多年的工作經(jīng)驗、學(xué)習領(lǐng)悟，為各區域分公司的部門(mén)、項目負責人講解項目制人單合一。其中，培訓課程包括《項目制人單合一的員工進(jìn)化》、《項目制人單合一的價(jià)值進(jìn)化》和《創(chuàng )業(yè)從項目劃分與核算開(kāi)始》，從實(shí)施項目制人單合一的環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)和員工個(gè)人價(jià)值信仰等層面，闡述項目制人單合一的原因和意義所在。

盛總在授課過(guò)程中與大家共同分享了什么是幸福與快樂(lè )、信仰與價(jià)值觀(guān)，探討了在項目制管理中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，重點(diǎn)談到了“敬天愛(ài)人”、“利他之心”、“以人為本”、“做人何為正確”及“成功方程式”，幫助大家從思維上加速了項目制中理念的認識，分析了紅海實(shí)行項目制的初衷及價(jià)值，并從紅海的價(jià)值觀(guān)出發(fā)與大家探討了當前如何有效有序的實(shí)行項目制人單合一工作。在課程中，盛總與大家互動(dòng)，每位參與培訓的伙伴們都許下了2016年在紅海的夢(mèng)想，大家心里裝著(zhù)這份夢(mèng)想滿(mǎn)懷信心。

張總也分享了項目制人單合一價(jià)值所在，包括“為什么是項目制人單合一”、“項目制人單合一的核心價(jià)值”和“項目制人單合一的經(jīng)營(yíng)價(jià)值”。通過(guò)闡述項目制人單合一的價(jià)值，表明公司利益與個(gè)人利益緊密相扣的關(guān)系，也讓培訓的每一位紅海人明白身份轉變的重要性，從思想上調動(dòng)了員工實(shí)施項目制人單合一的積極性。

何嘉琦高級經(jīng)理為各部門(mén)、項目負責人闡述當前深圳紅海系統所運行項目制人單合一的劃分、核算與結算模塊。以具體可操作的流程、權限審批的劃分，為大家呈現項目制的實(shí)施規則。

在培訓中大家積極參與，進(jìn)一步明確了自己的人生目標，充分認識到了項目制人單合一的價(jià)值所在，清晰的了解到了項目制實(shí)施過(guò)程中的規則和實(shí)施技巧，為接下來(lái)的工作開(kāi)展提供了充足的動(dòng)力。本期培訓取得了較好的效果，接下來(lái)系統還將開(kāi)展多期項目制人單合一系列課程，為具體的實(shí)行與推進(jìn)工作助力。

每人都懷揣著(zhù)一個(gè)夢(mèng)，或許這個(gè)夢(mèng)是實(shí)現個(gè)人價(jià)值、攀登成為公司管理層，或許這個(gè)夢(mèng)是壯大項目、將項目做大做強，或許這個(gè)夢(mèng)是獨立決策、做自己的老板……我們堅信只要拼搏工作，奮力上游，利用公司給予的創(chuàng )業(yè)平臺，做好項目制人單合一，我們定能夢(mèng)想成真！