2015年3月13日，廣州鴻易人力資源有限公司接到廣州市建隆物業(yè)管理有限公司的突然通知，原安保的供應商在合作過(guò)程中，就諸多具體項目難以達成共識，產(chǎn)生了較大分歧，致使建隆公司決定與原合作方終止合作，并要求其盡快撤場(chǎng)。廣州鴻易總經(jīng)理唐亞輝獲知緊急情況后，權衡各方利弊，為了能夠保持建隆公司管理的流花展館穩定，果斷接管該安保項目。

3月13日晚，廣州市建隆物業(yè)管理有限公司緊急通知，要求在16號臨時(shí)增加20個(gè)展館內的保安崗亭。從接到任務(wù)到完成只有不到48小時(shí)，并且還逢周末這樣尷尬的時(shí)間。面對如此艱巨的任務(wù)，廣州鴻易立即展開(kāi)緊鑼密鼓的招聘，利用互聯(lián)網(wǎng)、朋友圈、關(guān)系網(wǎng)、穩定鄉鎮基地，通過(guò)各種渠道進(jìn)行招聘。截止至15號，所有人員如數招聘到位。與此同時(shí)，為了能夠順利接管該項目，廣州鴻易在廣東紅海吳剛總經(jīng)理的全力支持下，成立應急小組，啟動(dòng)應急機制；廣東紅海全體男性員工在領(lǐng)導的號召下，積極待命，成立緊急支援應急小組作為后援。

同時(shí)，運用精益勞動(dòng)力管理軟件進(jìn)行了高效的溝通。廣東紅?？偛课戊`活用工中心蔡盛斌為支援小組組長(cháng)，蔡組長(cháng)接到吳總通知后，迅速組織、聯(lián)系廣東紅海各部門(mén)的同事參與。因通知當天是周末，支援小組又是臨時(shí)組建，蔡組長(cháng)利用手機精益勞動(dòng)管理軟件，在最短的時(shí)間里便捷、準確地獲取了信息，快速與其他8名組員取得聯(lián)系，組建起一支緊急支援應急小組。15號周日下午，緊急支援應急小組著(zhù)正裝、打領(lǐng)帶，以紅海人最專(zhuān)業(yè)的精神風(fēng)貌到客戶(hù)單位接受關(guān)于安保工作的素質(zhì)技能培訓，為項目的實(shí)施做好充分準備。

流花展館安保項目從接任務(wù)到圓滿(mǎn)完成不到60小時(shí)，廣州鴻易到位40人培訓；應急小組到位6人培訓；項目正式實(shí)施后，應急小組實(shí)際到位9人。紅海員工在上級領(lǐng)導正確的指揮安排下，以高效、團結、奉獻、專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)呈現在客戶(hù)面前，讓客戶(hù)對未來(lái)的合作充滿(mǎn)信心。

本次項目的順利進(jìn)行，是廣東紅海系統齊心協(xié)力，團結一致最好的體現。緊急支援應急小組每個(gè)成員在執行流花展館安保項目的同時(shí)還跟進(jìn)著(zhù)另外幾個(gè)項目，有的甚至出差外地，當接到任務(wù)時(shí)便爭分奪秒地趕回來(lái)，犧牲個(gè)人的周末時(shí)間，支援流花展館安保項目。這種高效的執行力和默契配合、無(wú)私奉獻的團隊精神值得贊揚。

吳剛總經(jīng)理和唐亞輝總經(jīng)理表示要對緊急支援應急小組（蔡盛斌、黃為慶、駱建新、梁子賢、黃嘉豪、羅宇平、潘力嘉、李加倫、古挺松）給予表?yè)P和獎勵，號召廣東紅海全體員工向該小組學(xué)習，為推進(jìn)紅海的發(fā)展做出貢獻。