2014年，80%以上的企業(yè)CEO將法律風(fēng)險應對納入了日常管理和戰略管理

外部法務(wù)產(chǎn)品與內部法務(wù)人員培訓成為應對企業(yè)法律風(fēng)險的兩大突破口

如今，中國已然進(jìn)入法商時(shí)代，法務(wù)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的比重銳增，企業(yè)對法務(wù)工作的重視在近年來(lái)達到了一個(gè)新高度， 80%以上的企業(yè)CEO已將法律風(fēng)險應對納入了企業(yè)日常管理工作中并升級為企業(yè)戰略管理范疇。法律事務(wù)日漸復雜，處理法律事務(wù)的方式也逐漸多樣化，利用外部法務(wù)資源，外包給專(zhuān)業(yè)的法務(wù)供應商已成明顯趨勢。普華永道針對企業(yè)法務(wù)支出的歷史調查數據顯示，企業(yè)內部法務(wù)部門(mén)直接支出與外包法律服務(wù)的支出比例，1980年代為55：45，1990年代中期以來(lái)為40：60，法律事務(wù)外包上升比例明顯。最近，另一調查機構的數據更加突顯了這一趨勢，外包法律服務(wù)支出已是內部人員直接工作支出的兩倍。選擇恰當的法律事務(wù)方案供應商，已成為企業(yè)提高法務(wù)工作效果的一項先決條件。

隨著(zhù)勞動(dòng)合同法、就業(yè)促進(jìn)法、社保法、工傷保險條例等相關(guān)法律法規及其實(shí)施細則的相繼出臺，對用人單位的義務(wù)和約束越來(lái)越多，企業(yè)法務(wù)工作更加復雜，精細化要求越來(lái)越高。一些公司因為政策法律意識不足和缺乏企業(yè)戰略管理的前瞻性，沒(méi)有提前采取措施充實(shí)法務(wù)隊伍和擬定法務(wù)預案，導致大量的勞動(dòng)爭議案件發(fā)生，人社部2014年的一項調查數據顯示，勞動(dòng)爭議事件占企業(yè)總比數已高達19.3%。這意味著(zhù)，不當的勞務(wù)關(guān)系處理，已將近兩成企業(yè)推上了被告席。糾紛一旦進(jìn)入訴訟階段，解決的難度大，程序多，社會(huì )輿論風(fēng)險大，讓企業(yè)非常被動(dòng)，付出的綜合成本往往遠超預期。

面對這種新形勢，企業(yè)需要及時(shí)調整法律事務(wù)策略，借助內外部力量充實(shí)法律事務(wù)服務(wù)團隊，制定恰當的法律事務(wù)應對預案，規避法律風(fēng)險。大量實(shí)踐證明，借助能提供專(zhuān)業(yè)法務(wù)服務(wù)的人力資源供應商，既能降低綜合成本支出，又能提高工作效果，服務(wù)性?xún)r(jià)比更高。目前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的律師事務(wù)所大多從事刑事、經(jīng)濟糾紛之類(lèi)的案件咨詢(xún)，很少聚焦于勞動(dòng)糾紛事務(wù)，選擇恰當的法務(wù)服務(wù)供應商也是很多企業(yè)面對的難題。在實(shí)際操作中，什么樣的供應商是最恰當的供應商，什么樣的法務(wù)產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的法務(wù)產(chǎn)品呢?這成為多數企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。解答這一困惑，我們需要考慮以下幾點(diǎn)：

法務(wù)產(chǎn)品是否有效覆蓋企業(yè)各分支機構?

企業(yè)法律工作的主要內容有重大決策支撐、日常法律服務(wù)、合同審查、知識產(chǎn)權、勞動(dòng)關(guān)系、訴訟、普法、外聘律師管理等等。對于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有企業(yè)并購、企業(yè)上市，開(kāi)拓海外市場(chǎng)等內容，企業(yè)涉獵面越寬、分支機構越多，要求供應商的服務(wù)內容越全面，服務(wù)區域越廣。目前市場(chǎng)上能夠滿(mǎn)足服務(wù)區域廣、服務(wù)內容又全面的法務(wù)產(chǎn)品供應商較少，只有少數幾家企業(yè)，這就為我們開(kāi)展法務(wù)市場(chǎng)提供了進(jìn)軍機會(huì )！

是否為行業(yè)標桿，擁有成功案例?

眾所周知，勞動(dòng)爭議案件代理費用偏低，很少有律師事務(wù)所專(zhuān)注于此領(lǐng)域，因此企業(yè)在挑選法務(wù)服務(wù)產(chǎn)品時(shí)，選擇律所會(huì )出現專(zhuān)業(yè)不夠精深，不夠對口的問(wèn)題，而且律所一般的價(jià)位要高一些。因此，選擇供應商不僅要考慮到專(zhuān)業(yè)對口，還要參考其行業(yè)口碑及業(yè)界地位。具體有三個(gè)標準可以推薦：一，看其服務(wù)時(shí)長(cháng)、業(yè)界地位;二，看專(zhuān)業(yè)服務(wù)人數和經(jīng)手案例;三，看勝訴率，及綜合支出成本。以上三條，可確保企業(yè)獲取的綜合服務(wù)效益最大化。比如明顯的專(zhuān)業(yè)服務(wù)特征可以表現在：多年來(lái)是否專(zhuān)注人力資源服務(wù)領(lǐng)域，每年處理以勞動(dòng)法為主的咨詢(xún)個(gè)案的宗數;每年提供專(zhuān)項法律服務(wù)的件數;每年案件調解及勝訴率的百分比;每年為客戶(hù)挽回經(jīng)濟損失的金額。這些指標，都可成為企業(yè)尋找優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)商的數據參考。

社會(huì )資源是否豐富，是否了解HR工作?

要解決法律糾紛，需要廣泛的社會(huì )資源網(wǎng)絡(luò )、熟悉各地政策，全面掌握中央、各省市地方法律法規?？v觀(guān)各類(lèi)提供法律服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人力資源外包服務(wù)商，易才集團在該方面表現突出，在全國范圍內建立了廣泛和牢固的社會(huì )資源網(wǎng)絡(luò )，對各地人力資源政策的變動(dòng)脈絡(luò )和走向都十分了解，處理相關(guān)業(yè)務(wù)更加嫻熟，同時(shí)，對企業(yè)的需求和難處也能感同身受，與各企業(yè)HR部門(mén)有著(zhù)長(cháng)期合作，易于溝通，方案操作性強。

是否擁有增值服務(wù)，收費合理?

在企業(yè)維權或應對訴訟過(guò)程中，律所所站角度不同，在問(wèn)題處理上與專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)機構會(huì )有一定差距。因此，選擇專(zhuān)業(yè)的人力資源外包服務(wù)商，如紅海集團，更能享受到專(zhuān)屬的、有針對性的服務(wù)，解決問(wèn)題的效果更好。同時(shí)，法律服務(wù)作為人力資源工作的增值服務(wù)，收費也會(huì )更趨合理。

如今，企業(yè)法律工作的核心目標已經(jīng)從一般意義上的保駕護航演變?yōu)楣緫鹇詫用娴姆娠L(fēng)險管理。對于人力資源管理部門(mén)而言，更需要跟上公司戰略節拍，運用好專(zhuān)業(yè)法務(wù)產(chǎn)品，未雨稠繆，避免勞資糾紛的發(fā)生并降低法務(wù)支出綜合成本。別等CEO怒對訴訟才匆忙行動(dòng)，拿起法務(wù)產(chǎn)品利器，做個(gè)有前瞻眼光、有專(zhuān)業(yè)知識、有執行能力的HR，輕松管理。